Gerenciamento de Projetos para a Construção Civil 2ª edição
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Sprache:Portugiesisch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Ja
Family Sharing
Ja
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
26.04.2013
Verlag
BrasportSeitenzahl
632 (Printausgabe)
Dateigröße
13349 KB
Auflage
2. Auflage
Sprache
Portugiesisch
EAN
9788574525259
Visando a colaborar com os profissionais da construção civil na gestão de seus empreendimentos, este livro aborda a teoria e a prática em gerenciamento de projetos de acordo com os padrões do Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - PMBOK® 4ª Edição.
Está dividido em quatro partes, assim estruturadas:
Na Parte I, Fundamentos em Gerenciamento de Projetos, sãoapresentados conceitos de acordo com as nove áreas de conhecimento e distribuídos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Na Parte II, Técnicas de Planejamento, são apresentadas técnicas para elaboração da EAP, desenvolvimento do PERT/CPM, Análise do Valor Agregado, gerenciamento de configuração do projeto, teoria da restrição e a elaboração do cronograma com os conceitos da corrente crítica (Critical Chain).
Na Parte III, Material Complementar para a Construção Civil, são apresentados formulários explicativos para serem usados no controle de obras.
Na Parte IV, Um Caso Prático, é apresentado um caso completo para o planejamento e controle de um projeto (Condomínio ABC), desde o estudo de viabilidade até a elaboração do Plano de Gerenciamento de Projeto. Este exemplo é apresentado de forma ordenada e direcionada, servindo como um roteiro para o desenvolvimento de futuros projetos.
Nesta segunda edição, lançada exclusivamente no formato de e-book, o livro foi atualizado com novos capítulos sobre PMO e Planejamento Estratégico.
Ao ler o complemento desta nova edição, os gestores poderão comprovar que a implementação de mudanças no ambiente de gestão através do controle integrado terá como resultado o aumento da qualidade de seus projetos e a eficiência da entrega de seus produtos e serviços aos clientes.
Está dividido em quatro partes, assim estruturadas:
Na Parte I, Fundamentos em Gerenciamento de Projetos, sãoapresentados conceitos de acordo com as nove áreas de conhecimento e distribuídos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Na Parte II, Técnicas de Planejamento, são apresentadas técnicas para elaboração da EAP, desenvolvimento do PERT/CPM, Análise do Valor Agregado, gerenciamento de configuração do projeto, teoria da restrição e a elaboração do cronograma com os conceitos da corrente crítica (Critical Chain).
Na Parte III, Material Complementar para a Construção Civil, são apresentados formulários explicativos para serem usados no controle de obras.
Na Parte IV, Um Caso Prático, é apresentado um caso completo para o planejamento e controle de um projeto (Condomínio ABC), desde o estudo de viabilidade até a elaboração do Plano de Gerenciamento de Projeto. Este exemplo é apresentado de forma ordenada e direcionada, servindo como um roteiro para o desenvolvimento de futuros projetos.
Nesta segunda edição, lançada exclusivamente no formato de e-book, o livro foi atualizado com novos capítulos sobre PMO e Planejamento Estratégico.
Ao ler o complemento desta nova edição, os gestores poderão comprovar que a implementação de mudanças no ambiente de gestão através do controle integrado terá como resultado o aumento da qualidade de seus projetos e a eficiência da entrega de seus produtos e serviços aos clientes.
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