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Produktbild: Positiv Führen für Dummies

Positiv Führen für Dummies

Aus der Reihe ... für Dummies

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

02.06.2021

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

304

Maße (L/B/H)

21.6/13.9/2 cm

Gewicht

380 g

Farbe

Grau / Grau

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-71435-3

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

02.06.2021

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

304

Maße (L/B/H)

21.6/13.9/2 cm

Gewicht

380 g

Farbe

Grau / Grau

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-71435-3

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley-vch@kolibri360.de

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  • Produktbild: Positiv Führen für Dummies

  • Über den Autor 21

    Einführung 23

    Über dieses Buch 23

    Konventionen in diesem Buch 24

    Was Sie nicht lesen müssen 24

    Törichte Annahmen über den Leser 24

    Wie dieses Buch aufgebaut ist 25

    Teil I: Grundlagen des Positiven Führens 25

    Teil II: Sich selbst konstruktiv führen 25

    Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv führen 25

    Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern 26

    Teil V: Der Top-Ten-Teil 26

    Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 26

    Wie es weitergeht 27

    Teil I: Grundlagen des Positiven Führens 29

    Kapitel 1 Positiv Führen: Eine Einführung 31

    Was Führung heisst und bedeutet 31

    Überkommenes Führungsdenken - häufig noch aktuell 34

    Führung als Charakterfrage 36

    Was Positives Führen ist und will 37

    Der Nutzen Positiver Führung 39

    Kapitel 2 Potenziale potenzieren: Was Positives Führen ist und bringt 43

    Was Positives Führen bedeutet 43

    Die Wurzeln des Positiven Führens 45

    Was Positive Führung bringt 48

    Zur Aussagekraft von Zahlen 48

    Die Vorteile von Positiver Führung 49

    Kritikpunkte an der Positiven Führung 51

    Teil II: Sich selbst konstruktiv führen 53

    Kapitel 3 Sich selbst positiv managen und führen 55

    Wozu konstruktive Selbstführung dient 55

    In Innere Komplizenschaft gehen 56

    Das Innere sortieren 61

    Die Ich-Zustände 62

    Das Innere Team 64

    Fokus finden und halten 66

    Das überforderte Gehirn 67

    Der Vorgesetzte als Täter und Opfer 68

    Achtsame Selbstführung 69

    Kapitel 4 Potenziale entfalten nach dem PERMA-Modell 79

    Martin Seligmans Modell des Wohlbefindens 79

    Positive Emotionen schaffen und fördern 81

    Verbreiten und verfestigen: Positives ausbauen 82

    Die kleinen Freuden auskosten 83

    Mehr Positivität erleben 86

    Engagement und Interesse ausbauen 87

    Die Grundlagen von Flow 87

    Den eigenen Flow fördern 90

    Positive Verbindungen schaffen, mehren, vertiefen 92

    Alleinsein macht krank 93

    Vorteilsfaktor Freundschaften 95

    Mehr Verbundenheit schaffen 96

    Das Warum und Wofür verstehen und erleben 97

    Wozu ein Warum wichtig ist 97

    Das rechte Mass an Wofür 98

    So geht mehr Warum 100

    Ziele erreichen und feiern 101

    Erfolg planen und erleben 101

    Die grosse Kraft der kleinen Erfolge 104

    Niederlagen feiern 105

    Erfolgreicher Erfolge feiern 106

    Kapitel 5 Eigene Stärken erkennen, ausleben und stärken 109

    Wozu Stärken gestärkt werden sollten 109

    Woher das Defizitdenken kommt 110

    Stärken stärken nutzt Führenden und Geführten 113

    Diese Stärken gibt es 114

    Eigene Stärken ausbauen 118

    Stärken kennenlernen 118

    Stärken trainieren und moderieren 120

    Verdeckte Stärken sichtbar machen 122

    Schwächen abmildern 124

    Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv führen 127

    Kapitel 6 Mitarbeiter und Teams positiv führen 129

    Glücksmomente gewähren 130

    Kritik muss sein 131

    Positive Emotionen konkret fördern 132

    Engagement ermöglichen 133

    Flow fördern 133

    Stärken stärken stärkt 134

    Motivation mehren 136

    Verbindungen vertiefen 137

    Wozu und wie Verbindungen gestärkt werden sollten 137

    Mehr Miteinander möglich machen 139

    Sinnerleben stärken 140

    Daseinszweck finden und leben 140

    Grenzen des grossen Ganzen 142

    Sinnstiften konkret 144

    Erreichtes erfahrbar machen 145

    Wirksamkeitserleben wecken wirkt 145

    Ziele, die ziehen 146

    Zielführende Zuschreibungen 147

    Errungenschaften erlebbar machen 149

    Kapitel 7 Wirksamer kommunizieren als Vorgesetzter 151

    Warum gut kommunizieren für Führende so wichtig ist 151

    Klartext kommunizieren 152

    Aktiv-konstruktiv antworten 153

    Fördern und fordern durch Feedback 155

    Motivierendere Mitarbeitergespräche 159

    Wirksam kommunizieren im Empfangsmodus 164

    Wozu und wie Fragen stellen 164

    Richtig zuhören 168

    Wie positive Vorgesetzte nicht kommunizieren sollten 169

    Kapitel 8 Meetings besser vorbereiten, leiten, nachbereiten 173

    Die Chancen von Meetings 173

    Konstruktive Meetings vorbereiten 178

    Eine Frage von 'Wann' und 'Wie lange' 179

    Führung und Formate wechseln 182

    Positive Zusammenkünfte leiten 183

    Der Start macht's 184

    Mit den Formaten spielen 185

    Das Ende und der Höhepunkt 187

    Meetings nachhaltig nachbereiten 187

    Eine Sache der Bewertung 188

    Sitzungen per Zoom, Skype, Telefon und Co. 189

    Der Boom durch Zoom und Co. 189

    Regeln für virtuelle Meetings 190

    Kapitel 9 Rollen und Phasen in Teams nutzen 193

    Gruppenphasen nutzen 194

    Neues entsteht - Forming 195

    Auseinandersetzungen - Storming 196

    Regeln entstehen - Norming 198

    Leistungsphase - Performing 198

    Abschied und Aufbruch - Reforming 199

    Rollen und Kulturen in Teams 201

    Wie Einzelne ticken ... 201

    Wie Teams ticken ... 203

    Wie Einzelne in Teams ticken ... 204

    Erfolgsfaktoren von Teams 206

    Gesunde Zielorientierung 206

    Effektive Aufgabenbewältigung 207

    Zusammenhalt und Betriebsklima 208

    Engagierte Verantwortungsübernahme 209

    Virtuelle Teams führen 210

    Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern 213

    Kapitel 10 Positive Organisationskultur 215

    Was mit positiver Organisationskultur gemeint ist 215

    Wohlbefinden nach dem PERMA-Konzept 217

    Konstruktiver Umgang mit Emotionen 218

    Einsatz von Beratern 222

    Werte im Widerspruch 223

    Energiequellen ausschöpfen - und Fallen meiden 226

    Organisationale Energie nutzen und verändern 227

    Energiefallen angehen 228

    Organisationsenergie nutzen und verändern 230

    Kapitel 11 Eine konstruktive Fehlerkultur schaffen 231

    Schlauer scheitern durch psychologische Sicherheit 231

    Das bringt eine konstruktive Fehlerkultur 233

    Lernen vom Silicon Valley 235

    Grenzen von Fehlerfreundlichkeit 237

    Tipps für schlaueres Scheitern 238

    Fragebogen zur Fehlerkultur 238

    Positiven Umgang mit Fehlern vorleben 239

    Konflikte umarmen statt vermeiden 240

    Engagement signalisieren 240

    Verständnis zeigen 241

    Zwischenmenschliches fördern 241

    Mitentscheiden lassen 243

    Kapitel 12 Organisationen positiv verwandeln 245

    Aus dem Vollen schöpfen - das Wertschätzende erkunden 245

    Was wertschätzende Erkundung ist und nutzt 246

    Was wertschätzende Erkundung bewirkt 247

    Wertschätzende Erkundung in fünf Stufen 249

    Lösungsorientiert fragen 250

    Erfolgsfaktoren für wertschätzendes Erkunden 254

    Gold im Schatten: die positive Abweichung 255

    Über der Norm 255

    Was positive Abweichung bewirken kann 257

    Positive Abweichung nutzen 258

    Schluss jetzt: Konstruktiv sein lassen 259

    Ursachen der Projektitis 259

    Das bringt entzetteln 262

    Konstruktiv beenden 262

    Was hier weggelassen wurde 265

    Teil V: Der Top-Ten-Teil 267

    Kapitel 13 Zehn Tipps zum Positiven Führen für virtuelle Vorgesetzte 269

    Vorteile kennen und nutzen 270

    Hürden benennen und überwinden 270

    Tools kennen, nutzen, überprüfen 271

    Kanäle klären 272

    Autonomie aushalten 272

    Meetings mit Mehrwert machen 273

    Priorisieren und Depriorisieren 273

    Schonzeiten einrichten und einhalten 274

    Schwierige Gespräche leichter führen 274

    Virtuelle Wir-ologie schaffen 275

    Kapitel 14 Mehr als zehn Tipps zum Positiven Führen in Zeiten der Ungewissheit 277

    Vorbild sein 277

    Zuversicht stärken 278

    Stärken sehen, einsetzen, stärken 278

    Mitgefühl - mit sich und mit anderen 279

    Erfolg erreichbar machen und feiern 279

    Provisorien probieren 280

    Klar und konstruktiv kommunizieren 280

    Sinn säen und sehen 280

    Verbindung aufnehmen 281

    Visionen pflegen 281

    Positivität gut dosieren 282

    Kapitel 15 Zehn Tipps, wie Sie als Positiv Führender am Ball bleiben 283

    Bücher zum Positiven Führen 283

    Podcasts zu Positivem Führen 284

    Hilfreiche Internetvideos 285

    Soziale Medien nutzen 285

    Weiterentwicklung durch Coaching 286

    Stärken mit Tests kennenlernen und vertiefen 286

    Weiterbildungen besuchen 287

    Kurse in digitaler Form 288

    Wissenschaftliche Magazine und Untersuchungen 288

    Einen Positiv-Führen-Kräftezirkel gründen 289

    Stichwortverzeichnis 291